而电商企业自建快递公司后面临的一大困难就是，其定位应该与传统第三方快递实行错位竞争，否则双方必然存在业务构成、业务协同能力和服务差异化等方面的冲突问题。而既是裁判又是运动员身份的电商企业，很难化解这种同业竞争关系。这不仅是京东，而且是以后的所有自建快递网络的电商企业普遍面临的棋局。所以，快递企业跨界做电商就拥有了得天独厚的优势。

　　易观国际分析师陈寿送认为，快递企业跨界做电商，主要有以下几点优势：

　　1、借助配送和仓储优势，快速形成完整的运营体系，最终增加收入来源；

　　2、在IPO前试图增加公司的估值；

　　3、零售供应链一旦打通并形成一定规模，账期将帮助快递公司做相关业务的拓展。

　　跨界劣势亦突出

　　有业内分析人士认为，电子商务市场竞争激烈，对供应链的管理要求较高，快递公司进军电子商务，虽然具备物流端优势，但在电商经营专业性、销售能力、供应链管理等方面缺乏经验。

　　易观国际分析师陈寿送分析称，快递企业跨界做电商失败的主要原因有：

　　1、业务发展过于急躁，缺乏有步骤的规划，冒进；

　　2、缺少足够的资源支持；

　　3、市场竞争惨烈，环境不佳；

　　4、内部出现分歧，方向不坚定。

　　多面盈利不易需有明确的长期的投入

　　就快递企业跨界做电商时如何改进，易观国际分析师陈寿送给出以下几点建议：

　　1、该放手时就放手

　　2、需要有明确的长期的投入

　　3、避免低价值的零售竞争模式，要有独立的生存空间。